指示は、担当者は座標し、機能権限計画、組織、管理、統合、および割り当てられた責任の範囲内でエンジニア リング プロジェクトの完了のための練習します。責任を含める:

• 計画しエンジニア リング プログラムを策定し、プロジェクトの要件によるとプロジェクト スタッフを整理します

。*割り当て担当者を特定のフェーズまたは側面などプロジェクト技術研究、製品設計、仕様と技術的な計画、製品、スタッフのエンジニア リングの分野でのテストの準備のプロジェクトします。

• レビュー製品設計エンジニア リングの原則、社内基準、顧客契約の要件、および関連の仕様に準拠します

。*座標活動スケジュール、およびエンジニア リング設計とテストの問題を解決する技術の開発を懸念しました。技術的な活動と製品の

• よう指定統合

。*を評価し、デザインの変更、仕様、および図面のリリースを承認します。プロジェクトの予算の制限内の

• コントロール支出

。*準備中間および完了レポートをプロジェクトします。