Průlom plánování. Japonský strategické plánování procesu, v němž společnost vyvíjí až čtyři vize příkazy, které ukazují, kde společnost by měla být v příštích pěti letech. Společnost cíle a plány práce jsou vyvíjeny na vizi prohlášení. Periodické napsané, audity jsou pak prováděny pro sledování pokroku.